｜建築路上的知心相遇｜

 

一棟建築的完成實屬不易，需要諸多單位整合、協調，並匯聚共同的信念與理想；在建築這條路上，我們有幸遇見了一群擁有相同理念與質感的合作夥伴，一起走過時代的風雨，共同創造一座座經典。此系列文章，將透過合作夥伴的分享，談談他們與宏銓合作過程中的感受與啟發。

 

 

編：請問貴公司是何時開啟與宏銓的合作呢？

邱經理：我們從「述森林」開始合作。我們公司在建設業的主力客群是「金字塔頂端客群」、約40-50戶的「精緻型集合住宅」，以及經由口碑行銷（既有客戶推薦）而來的客群，基本上跟宏銓的客群十分相似，都以追求質感與美感為核心，專注經營產品本身的價值。

 

編：在合作的這幾年裡，有什麼印象特別深刻的經驗嗎？

邱經理：有！便利貼事件。（笑）

當時我才入行八個月，在初驗現場看到系統櫃上滿滿的便利貼非常震撼；對於才剛進業界的我而言，覺得表面上看起來都沒問題呀，深入了解後才明白，在宏銓的標準裡，對角、垂直、水平都必須對得很精準，包括櫃體的留邊也是，只允許1-2mm正負差。我也是從這次經驗學習到宏銓對建築的要求與堅持，一旦設下了這樣的高標準，並堅守這樣的準則，確實可以達到細緻完美的成果。

因為這次驗收經驗，我們也反過來檢討內部對產品的要求。

 

 

 

編：宏銓的案子都是慢工出細活，要求十分精準，每完成一件作品，有什麼心得嗎？

邱經理：唯有不斷學習，才能與時俱進。

實木家具大部分需仰賴手工才能達到細節的要求，如今要以量產的方式達成這樣的要求，對工廠而言相當考驗，但我們很早就因應市場需求而著墨這部分，所以我們也是跟著業主一起學習、嘗試、不斷挑戰新作法。

  

編：等於您們不把困難視為困難，而是作為一項挑戰，克服後，自己也升級了。

邱經理：因為唯有如此，才能創造新的可能。我們的產品跟宏銓一樣，在業界也往往是被學習的典範。當別人因擔心實木的後續保養問題而不敢使用時，我們因應台灣海島性氣候而發展出適合此地的實木產品，以永續概念推廣自然油推的保養方式，讓木頭會呼吸。唯有跨越最困難的部分，品牌的差異與價值才能凸顯出來。

 

   

編：這樣聽下來，貴公司的特質果然與宏銓非常相似，難怪可以合作那麼長的時間。

邱經理：我們的品質因長期合作也被磨到非常細緻了。

我們服務過很多建商，但沒有一家是像宏銓這樣的6人工務團隊，如同一家小營造廠，非常精實地整合瑣碎的工程細節，而且宏銓工務下單的精準度很高，幾乎沒有誤差值，這背後勢必有嚴格管控的工務系統。

之前曾聽某國內知名建築師事務所分享：「建築是要適合生活的」，空間裡的採光、對流、氣場都對了，基本上住起來就是舒服的；而宏銓的作品又再加上對於品質的嚴苛要求，甚至在售服、保固、責任機制等方面都做得相當完善，這樣看來價格其實非常合理；有些建商對品質並沒有這麼細緻苛求，但因為所處地段好，所以能開出那樣的價格。

 

 

 

編：多年的合作經驗中，跟宏銓工務部在圖面討論上有沒有印象比較深刻的部分？

邱經理：宏銓工務夥伴在前置工作準備得相當完善，跟他們討論圖面非常輕鬆，尤其是圖說細膩度這部分，設計可能會面臨的問題點，他們內部都已先充分討論過，先篩掉不可能的方案，並且在實際執行設計前先告知，以省去來回討論的時間；再加上因為配合久了，了解彼此在乎的眉角，所以沒有所謂的模糊地帶。

譬如這次新案因浴室坪數有限，工務部事先將浴櫃尺寸訂在某個範圍裡，我們再依這樣的條件，一起討論執行的可能性；如此一來，便能更精準且有效率地達成需求，之後再配合銷售方面的考量，進行微調。

 

 

 

編：合作這麼久，對宏銓林董事長的印象怎麼樣呢？

邱經理：董事長很實在，為人也很謙虛，沒有身為老闆的架子，而且很願意給後輩機會。

印象很深刻的是我們當初開分店時，董事長不只送了一大盆花藝，還特地撥冗率領業務部同仁一同參與開幕活動，我們身為小包商，卻受到這樣的禮遇，覺得很感動。

另外，董事長也非常尊重專業，依照他在業界的資歷，參訪過無數建案，腦中勢必有很多資料庫，但會議上他不會先入為主提出自己的看法，反而先傾聽廠商的提案與建議，非常信任專業。

 

編：如果用一句話形容宏銓，您會怎麼形容呢？

邱經理：宏銓是相當樸實、認真在本業耕耘的優質建商，雖然低調但卻擁有高質感。